本文摘要：
客户：演艺中心隶属于SMG（传媒公司）即上海东方传媒集团有限公司旗下子品牌；主要分成资源经营、内容制作、营销服务、剧院经营四大版块，主要业务有艺人经纪、版权、编剧编剧、剧目制作、舞美道具、项目融资等；享有最大规模的一线剧院群以及坐落于全国演艺消费能力最弱、最相似国际演艺产业的上海市场，立志沦为中国新一代现场娱乐产业生态圈中最不具价值的现代化平台型企业。客户：演艺中心隶属于SMG（传媒公司）即上海东方传媒集团有限公司旗下子品牌；主要分成资源经营、内容制作、营销服务、剧院经营四大版块，主要业务有艺人经纪、版权、编剧编剧、剧目制作、舞美道具、项目融资等；享有最大规模的一线剧院群以及坐落于全国演艺消费能力最弱、最相似国际演艺产业的上海市场，立志沦为中国新一代现场娱乐产业生态圈中最不具价值的现代化平台型企业。____
挑战：前期通过对演艺生态圈的检测，探寻出有“中国梦、梦空间”的核心概念，中国梦是演艺的社会属性，梦空间是企业的愿景，同时我们找到“空间”是演艺不能替代的核心价值，她区别于电视、网络媒体，例如主业务之一的话剧就更加现实、可以与受众面对面；因此环绕“空间”为创新核心，融合企业名字本身展开设计演艺。
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